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<p>[QUOTE="Bernhard_H, post: 41497, member: 3433"]</p><p>Hallo,</p><p></p><p>ich finde den Artikel hier ganz gut dazu: <a href="http://www.zeit.de/karriere/beruf/2014-08/macht-chef-verantwortung">Chefs brauchen Macht | ZEIT ONLINE</a></p><p></p><p>Ich glaube, dass sich vieles verändert hat, die klassische Führungskraft, wie man sie sich vielleicht noch vorstellt, gibt es so nicht mehr. </p><p></p><p>Zitat daraus:</p><p>"Ich glaube, die meisten Führungskräfte brauchen niemanden, der sie kontrolliert, sondern vielmehr eine Person, mit der sie auf Augenhöhe ehrlich reflektieren können. Daran fehlt es leider. Nicht wenige Entscheider fühlen sich einsam – ehrliches Feedback gibt es ab einer gewissen Hierarchiestufe nur selten. Und letztlich müssen Führungskräfte nicht nur offen dafür sein, sondern – wenn offensichtlich notwendig – tatsächlich auch lern- und umsetzungswillig. Dazu gehört auch die erforderliche Portion Empathie und Sensibilität, um wahrzunehmen, was für Dritte gegebenenfalls längst offensichtlich ist"</p><p>[/QUOTE]</p>
[QUOTE="Bernhard_H, post: 41497, member: 3433"] Hallo, ich finde den Artikel hier ganz gut dazu: [url=http://www.zeit.de/karriere/beruf/2014-08/macht-chef-verantwortung]Chefs brauchen Macht | ZEIT ONLINE[/url] Ich glaube, dass sich vieles verändert hat, die klassische Führungskraft, wie man sie sich vielleicht noch vorstellt, gibt es so nicht mehr. Zitat daraus: "Ich glaube, die meisten Führungskräfte brauchen niemanden, der sie kontrolliert, sondern vielmehr eine Person, mit der sie auf Augenhöhe ehrlich reflektieren können. Daran fehlt es leider. Nicht wenige Entscheider fühlen sich einsam – ehrliches Feedback gibt es ab einer gewissen Hierarchiestufe nur selten. Und letztlich müssen Führungskräfte nicht nur offen dafür sein, sondern – wenn offensichtlich notwendig – tatsächlich auch lern- und umsetzungswillig. Dazu gehört auch die erforderliche Portion Empathie und Sensibilität, um wahrzunehmen, was für Dritte gegebenenfalls längst offensichtlich ist" [/QUOTE]
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